R-kioski jaoks on 2024. aasta olnud majanduslikult keeruline: külm ja vihmane suvi pidurdas hooajakaupade müüki ning inflatsiooni ja käibemaksutõusu järel tuli tõsta hindu. Samal ajal on ettevõte jätkanud ärimudeli ümberkujundamist – fookuses on mugavuskaubanduse uus roll, täisväärtuslikum toiduvalik, kestlikkuse sidumine äristrateegiaga ning läbimõeldum turundus.
R-kioski turundus- ja kommunikatsioonijuht Indrek Lass
  • R-kioski turundus- ja kommunikatsioonijuht Indrek Lass
  • Foto: R-kiosk
R-kioski emaettevõtte majandusnäitajad peegeldasid 2024. aastal keerulist turuolukorda: 39,43 miljoni eurose käibe juures teeniti 1,18 miljonit eurot tegevuskahjumit ning müügitulu langes 0,5%. R-kioski ja Caffeine’i (mille emaettevõte on Reitan Convenience Estonia) turundus- ja kommunikatsioonijuht Indrek Lass ütleb, et kahjumi taga peituvad suuresti koroonakriisi mõjud, kui ettevõtte omanikel on väga selge sõnum: ühtegi oma inimest hätta ei jäeta. „Tõsi on see, et töötajate arvu on vähendatud, kuid see on kioskite vähendamisega paratamatult kaasnev nähtus. Omanik on meisse väga palju investeerinud ja jätkab sellega. Koroonaaegsest kahjumist oleme juba jõudsalt välja tulnud.“

Seotud lood

Uudised
  • 08.07.26, 11:00
Ettevõtlusliidud valitsusele: Nutri-Score'i kasutuselevõtt Eestis ei ole teaduspõhiselt tõendatud
Eesti Toiduainetööstuse Liit, Eesti Põllumajandus-Kaubanduskoda, Eesti Kaubandus-Tööstuskoda, Eesti Leivaliit, Eesti Kalaliit, Eesti Karastusjookide Tootjate Liit ja Eesti Aiandusliit saatsid täna vabariigi valitsusele pöördumise, milles rõhutavad, et Eesti ei peaks vabatahtlikult kasutusele võtma ühtegi pakendimärgistuse süsteemi kuni Euroopa Liidus pole kokku lepitud ühtses, teaduspõhises ja toidukultuure arvestavas lahenduses. Pakendi esikülje märgistuse eesmärk peaks olema tarbijainfo lihtsustamine, mitte eksitamine.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Kaubandus esilehele